Zwierciadło
Forbes: Mobile Advertising Will Sprint Past Desktop Ads In Four Short Years
Forbes: Mobile Advertising Will Sprint Past Desktop Ads In Four Short Years. http://google.com/producer/s/CBIwn9y1kQM
Read Full Post | Make a Comment ( None so far )Defence Systems Approach to Training (DSAT)
Defence Systems Approach to Training (DSAT)
The Defence Systems Approach to Training ensures that
training is delivered effectively and efficiently to the customers’
requirements.
Kilka dni z pracy Hostessy…
(…)Nikt nie bierze też pod uwagę, że gdy stoi się przez 10 godzin to przez te ostatnie 2 godziny zaczyna się rozmawiać z regałem albo już w ogóle mówić do samej siebie.(…)
Bardzo długo myślałam na wyborem mojej organizacji. Napisałam jedną pracę na podstawie firmy, która zajmowała się produkcją zabawek ekologicznych. Wykrzesałam z siebie 3 strony poczym stwierdziłam, że moja praca jest nudna! Czytając ją sama się wyłączałam mimo, że zajmowała tylko 3 strony. Zmieniłam jednak koncepcję, gdyż apropos więzień przypomniałam sobie, że przecież sama w nim byłam!
Pracowałam cztery długie lata na promocjach. Stałam uczciwie w charakterze hostessy w hipermarketach i aptekach. Wyhodowałam sobie żylaki na nogach. W hipermarketach promocja odbywała się głównie na artykułach żywnościowych, czasami na kosmetykach. W aptekach promowałam leki dostępne bez recepty. Były to głównie zwykłe „dopalacze”, czyli preparaty na zwiększenie wydajności mózgu, poprawę pamięci i koncentracji, a nawet złagodzenie skutków menopauzy. Gdzie było moje więzienie? Moim więzieniem był styl kierowania szefa a czasami nawet zwykli pracownicy sklepu czy apteki, którzy teoretycznie nie mieli w mojej sprawie nic do powiedzenia. Jednak nie byli sobie w stanie tego odmówić. (więcej…)
Read Full Post | Make a Comment ( 4 Komentarze )Kierownicza Etnografia
Wstęp
W poniższej pracy przedstawię autokratyczny styl kierowania właściciela i dyrektora Hotelu „KULTUROWA ETNOGRAFIA” (nazwa fikcyjna) w Krakowie. Jest to z całą pewnością dominujący styl kierowania w opisywanej firmie, który trwa od 4 lat a w ciągu ostatnich 6 miesięcy zaczyna zmieniać się na demokratyczny.
Co oznacza autokrytyczny styl kierowania?
Kiedy i kto zaczął rozróżniać style kierowania? Na wstępie pracy należy wspomnieć o Robercie Tannenbaum i Warrenie H. Shmidt. Jako pierwsi opisują oni rozmaite czynniki, które wywierają wpływ na wybór przez kierownika stylu przywództwa. Byli oni jednak zwolennikami stylu zorientowanego na pracowników, a więc zgoła odmiennego od tego który przedstawię w poniższej pracy. Uważali oni, że duży wpływ na to w jaki sposób lider przewodzi ma: środowisko z którego się wywodzi, jego wiedza, wartości i doświadczenie. W stylu autokratycznym mamy kierownika zorientowanego na zadania, sprawującego ścisły nadzór nad pracownikami, który pilnuje właściwego wykonania zadań . Uwaga kierownika jest skupiona na sposobie wykonania i osiągnięciu celu pracy. Rozwój lub osobiste zadowolenie pracowników jest stawiane w stylu dominującym na dalszy plan.
1.Przedstawienie Hotelu.
Jest to niewielki hotel dysponujący zaledwie 25 pokojami. Ilość zatrudnionych pracowników to 18 osób. Można by pomyśleć, że jest to liczba która pozwala na zintegrowane współdziałanie pracowników oraz na bardzo osobiste podejście do każdego z pracowników w związku z niewielką ilością zatrudnionych osób.
Hotel Etnografia zajmuje się organizacją noclegów i zapewnieniem usług gastronomicznych gościom hotelowym oraz gościom z zewnątrz. (więcej…)
Pawel Bzowy - Human Resources and Knowledge Management Best Practise Share Point 